丰田掌门人炮轰电动车:过度炒作

　　我一直主张，丰田通过互联网与平台，让终端客户更加直接地参与产品工程及设计，并通过提高产品的种类，扩大需求。

作者：掌门张礼立，掌门盘古智库学术委员、玖道科技首席战略官我们讲了几十年的信息孤岛问题，我认为，这就是一个现存企业“竖井”及业务专业彼此渗透贯穿的问题。人炮而这个问题长期困扰着我们所有的管理者。

那么，轰电数字化与智能化能解决信息孤岛问题？企业“竖井”有两层含义。传统行业经历了过去20年的信息化建设，动车形成了大量的、种类繁多的大型应用。每个应用系统都有自己的数据，过度与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了我们今天看到的信息独岛。

其次，炒作 “竖井”是对于组织部门的一种比喻，这种组织部门有自己的管理团队和人才，但缺乏与其他组织单位合作或交流的动机与需求。丰田跨越“竖井”是当代企业营销面临的重大挑战之一。

还有几天，掌门我们就要迎来2017年。

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每一位市民，炒作既是法律的遵守者，又是法律的监督者，这应当成为特大城市社会治理的常态。一次成功的社会治理范例，丰田给予立法者以信心，执法者以肯定，守法者以鼓励。